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誤區(qū)一:計(jì)量工作可有可無(wú)
計(jì)量工作不直接與企業(yè)戰(zhàn)略制定部署及日常經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生關(guān)系，所以在部分企業(yè)高層眼中可謂“看不見(jiàn)、摸不著”，造成計(jì)量工作可有可無(wú)的錯(cuò)覺(jué)。
其實(shí)從企業(yè)高層的職能職責(zé)角度看，*離不開(kāi)計(jì)量工作。如公司戰(zhàn)略制定與部署，需要以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，需要數(shù)據(jù)輸入，而不是拍腦袋。數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？大部分?jǐn)?shù)據(jù)要從計(jì)量中來(lái)，如物資進(jìn)出數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本核算數(shù)據(jù)、節(jié)能減排數(shù)據(jù)等。
誤區(qū)二:計(jì)量工作是計(jì)量管理部門(mén)的事情
隨著質(zhì)量技術(shù)水平的不斷提高，各工業(yè)企業(yè)基本都設(shè)置了專(zhuān)職計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，歸口負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的計(jì)量管理。在企業(yè)其他部門(mén)眼中，計(jì)量就是測(cè)量設(shè)備檢定和維修，是計(jì)量管理部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情，與自己關(guān)系不大。
殊不知，計(jì)量工作為企業(yè)基礎(chǔ)性技術(shù)工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。原料進(jìn)廠(chǎng)，須進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收；半成品及中間品生產(chǎn)，須進(jìn)行工藝過(guò)程控制；成品出廠(chǎng)，須進(jìn)行zui終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節(jié)都離不開(kāi)計(jì)量。就算與計(jì)量工作心理距離zui遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)部門(mén)，半年、年終物資盤(pán)存這樣的小事也離不開(kāi)計(jì)量工作，更不用說(shuō)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要來(lái)源于計(jì)量數(shù)據(jù)了。
ISO10012:2003《測(cè)量管理體系測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》之5.1條規(guī)定組織應(yīng)建立計(jì)量職能部門(mén)，其單獨(dú)或分布在整個(gè)組織中。多數(shù)工業(yè)企業(yè)是分布設(shè)置，如顧客測(cè)量要求的轉(zhuǎn)化職能可能設(shè)置在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)，制定質(zhì)量目標(biāo)和開(kāi)展管理評(píng)審職能可能設(shè)置在體系管理部門(mén)等。測(cè)量管理體系人員也會(huì)分布在各職能部門(mén)中，如計(jì)量檢定/校準(zhǔn)人員在計(jì)量管理部門(mén)、檢驗(yàn)測(cè)試人員在檢驗(yàn)試驗(yàn)部門(mén)、計(jì)量確認(rèn)人員在測(cè)量過(guò)程控制部門(mén)等。如果計(jì)量職能、計(jì)量人員僅僅由計(jì)量管理部門(mén)一個(gè)部門(mén)來(lái)控制管理，那是不可能完成好任務(wù)。只有大家齊心協(xié)力，通力合作，才能有效推進(jìn)企業(yè)計(jì)量技術(shù)水平不斷提升。
誤區(qū)三:計(jì)量工作就是測(cè)量設(shè)備管理
在很多企業(yè)，一說(shuō)起計(jì)量工作，想到的就只有測(cè)量設(shè)備管理，好像測(cè)量設(shè)備管好了，其計(jì)量示值誤差減小了，計(jì)量工作就做好了。
從ISO10012:2003標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)就可以看出，測(cè)量設(shè)備管理只是測(cè)量體系管理的兩大要素之一，另一個(gè)重要因素是測(cè)量過(guò)程控制。測(cè)量過(guò)程控制一般要確定哪些測(cè)量過(guò)程需要控制、測(cè)量方法是什么、測(cè)量人員具備的技能和資格、測(cè)量環(huán)境如何控制等，同時(shí)還要按規(guī)定實(shí)施測(cè)量過(guò)程監(jiān)視，確定測(cè)量過(guò)程監(jiān)視方式方法，是測(cè)量過(guò)程核查還是簡(jiǎn)單地比較等，以確保測(cè)量過(guò)程受控有效。
建立并有效運(yùn)行測(cè)量管理體系是糾正“計(jì)量工作就是測(cè)量設(shè)備管理”這一認(rèn)識(shí)誤區(qū)的有效途徑，能使全員對(duì)計(jì)量工作的認(rèn)識(shí)從“測(cè)量設(shè)備管理”向“測(cè)量過(guò)程控制”轉(zhuǎn)變，從而優(yōu)化測(cè)量過(guò)程輸入(測(cè)量人員、測(cè)量設(shè)備、計(jì)量要求、測(cè)量程序、信息資源等)，嚴(yán)格測(cè)量過(guò)程控制和監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)計(jì)量工作的zui終目標(biāo)——獲得準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)，以計(jì)量數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，讓計(jì)量數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上新臺(tái)階。
摘自：中國(guó)計(jì)量報(bào)
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